蛇年开端，广汽集团交棒靴子落地。

凭证广汽集团2月4日发布的公告，公司第六届董事会第80次会议于2025年2月3日(星期一)以通信式样召开。会议审议通过了《对于选举公司董事长的议案》。曾庆洪由于到龄退休，已辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会策略委员会主任委员、委员职务。会议选举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。

现时，广汽集团正处于转型要津期。在2024年年底的广州车展上，冯兴亚发布广汽三年“番禺行为”狡计，忽视通过四大更正举措，五大保险，到2027年自主品牌占集团总销量超60%，挑战200万辆的操办。

彼时，时任广汽集团总司理的冯兴亚在广州车展接管采访时坦言：“2024年，咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的更正。广汽不可等，并下决心运转行为，发布了广汽三年‘番禺行为’，这等于应酬大势和计算气象所作念出的全面、透顶的更正。”

他在阐释广汽集团总部搬迁至番禺时称，“集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来有贪图。”

当下车圈苦战正酣，“炮火声”浓烈，冯兴亚能否辅导广汽集团闯出新寰宇？

广汽完成掌门东谈主吩咐

一直以来，广汽集团换届广受外界宝贵，旧年年底就有音信传出冯兴亚将接替曾庆洪。

自2016年10月运转，曾庆洪担任广汽集团董事长。旧年10月，广汽集团换届展期。2024年9月30日，广汽集团发布公告称，公司第六届董事会、监事会将于2024年10月8日任期届满，鉴于公司新一届董事会、监事会的换届责任正在筹备经过中，为保证公司董事会、监事会责任的衔接性，公司第六届董事会、监事会的换届选举将恰当展期进行。

凭证广汽集团2月4日发布的公告，公司第六届董事会第80次会议于2025年2月3日(星期一)以通信式样召开。会议审议通过了《对于选举公司董事长的议案》。曾庆洪由于到龄退休，已辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会策略委员会主任委员、委员职务。会议选举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。

广汽掌门东谈主胜仗完成交棒，到龄退休的曾庆洪是别称“广汽宿将”。

凭证贵府，1978年底，18岁的曾庆洪从广州公安知青农场进入广州客车修理厂，成为了别称汽车修理工。曾庆洪历任广州客车厂汽车修理工、工艺科组长、副科长、时候中心主任、轮廓部部长、总司理助理、副总司理、常务副总司理、副董事长。从2016年至2025年1月担任广汽集团党委文书、董事长。

曾庆洪坚抓自主研发和发展自主品牌，2005年“两会”时候，手脚天下东谈主大代表的曾庆洪彼时对媒体暗示，“中国汽车业必须搞自主品牌。”

2006，广汽究诘院缔造；2007年，广汽集团运转鼓励自主品牌形貌斥地，并于2008年缔造广汽乘用车，把通过和本田、丰田的合股迷惑积聚的资金、时候、东谈主才等各式资源输入到自主品牌广汽传祺之中。2010年，广汽传祺告捷推出，曾衔接6年以年均复合增长率85%以上的速率位居中国品牌增速第一。

2017年，新动力品牌广汽埃安缔造，2023年销量达到48万辆，用时4年零8个月杀青累计产销百万。

接棒上任的冯兴亚雷同是别称广汽宿将。曾庆洪上任广汽集团董事长同庚，冯兴亚年认真担任广汽集团总司理。昔时，冯兴亚手脚广汽集团二号位，与曾庆洪搭档长达9年。

在“曾冯组合”共同掌舵广汽集团的第一年，广汽集团销量增幅就位居国内六大国有汽车集团之首，其在2016年销售165万辆，同比增长27%，销量增幅高于行业平均水平12个百分点。这一年，广汽集团营收达到494.18亿元，同比增长67.99%。

在2017年，广汽集团销量初度冲破200万辆，尔后广汽集团年销量恒久保管在200万辆以上。2023年，广汽集团销量冲破250万辆。

值得一提的是，曾冯组合带动广汽进入“千亿广汽”时间。2022年、2023年，广汽集团营收均冲破千亿元。

“咱们无法改造外部环境，但不错改造本人”

不外，在智电化波浪之下，广汽集团转型正面对考验。2023年，广汽集团净利润仅为44.29亿元，同比下滑45%，近乎腰斩。凭证广汽集团1月发布的2024年年度功绩预报公告，公司瞻望2024年度杀青净利润为8亿元到12亿元，与上年同期比拟将减少32.29亿元到36.29亿元，同比减少72.91%到81.94%。

广汽集团讲明功绩变动的主要原因之一是：受汽车行业价钱内卷、竞争口头巨变等要素影响，汽车销量减少；同期为应酬商场竞争，公司及投资企业追加销售补贴等商务政策的过问约 180 亿元，轮廓导致本申诉期包摄于母公司所有者净利润同比下落。

值得一提的是，在2024年的广州车展上，广汽集团认真官宣番禺行为，操办2027年自主品牌占集团总销量超60%，挑战200万辆。

广汽集团方面2月4日向时间财经暗示：“(番禺行为)启动三个月以来，广汽集团已稳步鼓励多项紧要更正责任，包括将集团总部搬迁到番禺汽车城，整合自主品牌板块的产物、采购、财务和营销限制，缔造产物本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃扎营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部，启动IPD及数字化变革、全面现实干部竞聘上岗等，抓续鼓励全要素向一线实务操办、构建一体化组织保险。”

冯兴亚曾在广州车展的采访中阐释广汽集团总部搬迁至番禺的原因：“集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来有贪图。”

他还合计，面对汽车行业的千般变化，汽车集团的举座责任要点与料理模式亟需根人性调理。以广汽为例，昔时合股品牌车型占据主导地位，如今商场结构变化，广汽自主品牌若何发展，若何操办全集团之力普及有贪图成果、资源分享本事及竞争力，成为亟待科罚的课题。

据悉，现在，广汽集团自主品牌料理模式已从策略管控转念为计算管控，协同广汽传祺、广汽埃安、广汽究诘院和广汽海外等企业，深刻交融鼓励研产销一体化更正进度。同期整合自主品牌板块的产物、采购、财务和营销限制，缔造产物本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃扎营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部。

“咱们无法改造外部环境，但不错改造本人。正如我常说，咱们无法改造风，但不错改造帆，调理帆的角度，以得当新的航程。因此，更正、调理、转型是广汽的必由之路。”冯兴亚称。

2025年是广汽集团全力现实三年“番禺行为”、开启自主品牌一体化新征途的第一年，广汽集团将在2024年销售200万辆的基础上，挑战年度销量增长15%的操办。在新的岗亭上“自拍偷拍”，踏进于群众汽车行业的大变局之中，冯兴亚又将若何辅导广汽集团破浪前行，备受业界详确。